隨著京東京喜全麵發力家電市場，以極低的为何門檻、優惠的厂商政策，以及前端自營店標展示等方式吸引商家加盟，京东京喜家电但在發展之初就遭遇來自企業和商家的为何“眾怒”。

楊嘉||撰寫

最近，厂商在一線市場上，京东京喜家电京東京喜受到不少家電企業和經銷商的为何關注，也引發群體性指責。厂商家電圈發現，京东京喜家电大部分家電廠商對於京東京喜平台表示不能理解，为何甚至指責京東家電就是厂商想通過“京喜小店”搞亂市場，最終在家電行業“渾水摸魚”。京东京喜家电

就在前段時間，为何格力電器專門針對京東京喜平台，厂商發布一則“消費者權益提醒公告”，點名京喜平台上有60家非格力品牌授權店鋪，並稱格力未授權任何經銷商在京喜平台上銷售格力空調，上述店鋪非官方授權，消費者謹慎選購，否則可能會存在產品品質、售後服務無保障等風險。

多位家電經銷商向家電圈指出：京東家電現在為了搶市場、搶訂單、搶流量，心智被迷惑了。各種手段都用來搶市場，卻不顧商業夥伴的“死活”。現在京東京喜小店，幾乎就是無限製的低門檻招募商家開店，大部分家電產品零售價格，接近甚至低於經銷商進貨價，這種局麵不隻是會讓京東家電的同行生意受衝擊，更重要的是讓眾多京東家電加盟店老板“苦不堪言”。

京東京喜讓家電廠商變“驚嚇”

今年以來，京東京喜小店突然發力家電品類之後，不少家電經銷商，特別是京東家電加盟店的老板們突然發現，這簡直比拚多多還要瘋狂。原因正是，京喜小店的家電產品零售價格，基本上與很多商家從京東平台的進貨價相當，甚至有的產品價格還低於進貨價。直接造成了價格的倒掛。

眾多品牌家電的主銷產品亂價，成為京東京喜小店引發家電市場主要企業和商家眾怒的導火索。

有京東家電專賣店老板就告訴家電圈，“搞不懂京東家電現在的邏輯，如果瞄準拚多多要搶低端消費市場的規模，這沒有問題。但是，市場上還有2萬多家的京東家電專賣店，我們也要生存和發展。這不隻是線上與線下的內卷，還是左手與右手的掰手腕，結果一定是兩敗俱傷”。

家電圈還進一步獲悉，相對於京東家電POP開放平台加盟店，京東京喜小店的商家進入門檻很低，表現為保證金、扣點、賬期等方麵更是給予加盟商家更多的優惠。

有業內人士透露，京東京喜小店已經向家電全品類放開，除了大家電、廚衛電器，生活電器，還有環境電器、清潔電器、個護電器，可以說是“陣勢大、發展快、力度猛”。比如，加盟商家的保證金最低1個品類隻要1萬元起，賬期隻有15天，扣點比POP店還要低，普遍在4%左右，還有更低的。對於加盟商家的營業執照要求則是注冊時間滿1年即可。

“京東京喜現在給予家電加盟商如此低的進駐門檻和運營成本，就是鼓勵家電經銷商以更低的價格去市場上搶訂單”，有家電經銷商指出，這種操作的直接結果就是，加快京東在家電流通市場上從高端、中端到低端的人群全覆蓋，從京東旗艦店、京東自營網店、POP網店到京東家電專賣店、京東家電家居店，再到京喜小店，四麵八方實現對用戶需求的包抄。

京東家電的京喜邏輯又是什麽？

發展不過短短數月、家電零售巨頭京東旗下的京喜小店，為何就迅速引發眾多家電企業和商家的眾怒？為什麽拚多多能以低價製勝、打低價牌，而京東家電卻不能發力京喜小店？

從京東家電網店、京東家電專賣店實體店，再到京東家電家居店，如今又加碼京東京喜小店的低端搶奪，在家電圈看來，從商業角度，京東這一係列布局和操作，無可厚非。畢竟，拚多多平台崛起，證明低價有市場、有用戶，所以京東為了自身的發展也必須要敢於搶奪，而不是無視這一市場；但是，對於京東POP店的運營商，以及京東家電專賣店老板來說，京東京喜小店“橫衝直撞”的確在搶了同行的生意，也帶來京東係商家間的內卷和內耗。

那麽，京東在已經發展線上自營網店和開放門店，以及線下龐大的京東家電加盟店、京東家電家居生態店、旗艦店基礎上，又要發展門檻極低的京喜小店？這種企業內部因為經營策略的問題，引發不同渠道商家之間的內鬥，到底是不是正常的商業現象。

從當年國美、蘇寧以連鎖賣場模式，主導家電零售市場，卻沒有實現對家電流通行業的全域搶奪，更多還隻是城市的零售與三四級市場的分銷，市場上還活躍著大量的代理商，以及鄉鎮經銷商。現在，京東、天貓為代表的家電全域流通商，開始主導家電流通行業的新秩序，不隻是線上和線下通吃，包括社區團購、直播賣貨，以及線下小店、網上低價網店等都在四麵出擊，顯然是不想也不願意讓更多的潛在商業挑戰者存在，而是吸引並引導眾多的經銷商成為平台加盟店或合作夥伴。

那麽，接下來京東家電的產業野心到底是什麽？接下來真的要實現家電流通渠道的無死角全覆蓋，這真的有利於商業生態和產業發展嗎？這一係列疑問的答案，家電圈認為，隻能留給時間去解答了。

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