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          小紅書關停自營電商業務-傻瓜新闻
          2024-11-22 07:21:04来源: 演出 编辑: 文娛


          “種草”、小红買手與調性,书关商业是停自小紅書電商目前的差異化之道


          文 | 鄭可書

          編輯 | 劉以秦

          近日,內容社區平台小紅書自營電商業務“小綠洲”發布用戶告別信,营电稱其將於2023年10月31日關閉。小红

          今年,书关商业小紅書加速電商發展步伐,停自包括成立新的营电交易部,力推“買手”,小红加大直播投入等。书关商业關停自營電商業務反映了小紅書電商策略的停自變化。

          小紅書稱,营电小綠洲關停的小红原因是“業務調整”,“在業務的书关商业探索和發展過程,沒能實現最大化滿足大家戶外需求的停自預期目標”。

          小綠洲於2022年初推出,主營品類包括美妝、護膚、時尚等,後轉型為戶外生活方式穿搭、裝備等用品的買手平台。據官方介紹,小綠洲在傳統電商模式的基礎上增加“查驗服務”,先查驗、後發貨,以確保所售商品為正品。

          小綠洲如今主營的品類包括露營、都市運動、騎行、滑板等,這些生活方式由小紅書帶火,曾受消費者與資本市場的追捧,但總體而言仍是小眾需求。截至2023年9月4日,小綠洲上銷量最高的商品是一款標價109元的露營燈,銷量超過5000件;次高的為標價209元的戶外露營水杯,銷量1600餘件。

          小紅書成立於2013年,創立之初的定位是跨境購物社區,後逐漸發展為中國頭部內容社區平台,以獨特的圖文筆記形式著稱。近年,多家巨頭爭奪小紅書的“種草”地盤。短視頻平台抖音2021年底開啟“圖文”功能,社交軟件微信2023年初推出公眾號圖片消息,形式、版麵都與小紅書相似。一位前抖音人士告訴《財經十一人》,抖音曾組織人員研究小紅書用戶的決策鏈路,希望學習小紅書的“種草”能力。

          目前來看,小紅書的地位未受明顯影響。最新數據是,小紅書月活用戶2.6億,日均搜索量接近3億。

          內容是小紅書的護城河,過度商業化會損害社區氛圍,破壞“護城河”;但商業化不足,又會影響專業內容創作者的積極性。要找到雙方的平衡並不容易,因此,小紅書的商業化嚐試始終謹慎。當前,小紅書商業化有兩條主要通路:電商與廣告。

          2014年,小紅書推出自營跨境電商平台“福利社”,嚐試進入電商領域。2016年開放第三方商家入駐,小紅書收取一定比例的傭金。2019年,小紅書內測直播,2020年開放直播;2021年推出“號店一體”機製,發布零門檻開店政策,切斷淘寶、抖音等外鏈,因為“我們並不覺得,作者在筆記裏帶一個商品卡片是一個優雅的交互方式”,時任小紅書電商負責人劉煥通曾表示。

          電商業務發展相對緩慢,廣告是當前小紅書收入的主要來源。因未形成交易閉環,廣告效果難以衡量,品牌方在小紅書投放廣告效果如何,是一門“玄學”。為解決這個問題,2023年2月,小紅書上線“種草值TrueInterest”,每一篇種草筆記都會有一個實時的數值,以用戶的深度閱讀或深度互動為基礎,旨在讓種草營銷的轉化效果可衡量、可優化。

          今年,小紅書加速電商發展步伐,押注直播。據《晚點LatePost》,2023年8月,小紅書將電商業務與直播業務整合組建為全新的交易部,與社區部、商業部等一級部門平行。

          2023年8月,小紅書舉辦“買手時代已來”主題會談,這是小紅書電商首次整體麵向外界發聲。小紅書在大會上宣布電商路徑:通過買手、主理人連接商品與用戶,讓他們尋找垂類用戶,為他們挑選、推薦商品,滿足購物需求。小紅書直播負責人銀時 (花名) 介紹,“小紅書買手不是叫大家買買買的職業,而是幫大家真的挑選到好的東西”。

          大會上,小紅書COO柯南 (花名) 稱,在小紅書日活用戶裏,每天有求購意圖的用戶數近4000萬人;過去一年半時間,小紅書電商買手和主理人規模增長27倍,動銷商家數增長10倍,購買用戶數增長12倍。小紅書還表示,將投入500億流量扶持買手、500億流量支持商家,並在未來推出買手中心、買手推薦平台等,促進商家與買手的連接。

          此前,小紅書電商直播已有董潔、章小蕙等“出圈”案例。與其他平台的直播不同,小紅書買手不采用低價與“三二一上鏈接”的刺激衝動消費的叫賣方式,主打調性與“娓娓道來”。有家居品牌創始人稱,其青睞小紅書,就是因為安靜的直播方式更符合品牌調性。

          目前看來,這確實是適合小紅書的路徑。據2021年底的2022小紅書商業生態大會公布的數據,小紅書的活躍用戶中,有72%為90後,超50%來自一二線城市。年輕、購買力高的用戶,願意追隨信任的、有品味的買手,為其挑選的商品付費。因此,兩位在小紅書開店的商家認為,小紅書尤其適合高客單價的小眾商品。

          對於一些商家來說,小紅書已經成為一個有差異化定位的銷售渠道。一位中高端服裝店主告訴《財經十一人》,她不大運營抖音,最多用來清貨,因為抖音內卷,流量價格高,ROI (投資回報率) 很低,一些商家甚至虧本銷售;淘寶沒有扣點和傭金,利潤最高,因此如果拉新已經完成,她會在淘寶做用戶複購;小紅書的優勢在於“種草”,扣點和天貓一樣,退貨率會低兩三個點。

          她認為,小紅書電商可以參考潮流電商“得物”的發展路徑,隻做特色類目。

          但特色類目的市場規模有限。據海豚智庫榜單數據,得物2021年GMV (商品交易總額) 800億元。而谘詢公司久謙中台獲得的數據顯示,做全品類的抖音,2021年電商GMV達7300億元。

          小紅書最新一輪公開融資發生在2021年,投後估值超過200億美元。2022年9月,小紅書CFO楊若離職,加入複星集團。他於2021年3月加入小紅書,當時,外界普遍猜測,其加盟是小紅書在為上市做準備。2022年時,有接近小紅書的人士告訴《財經十一人》,小紅書發力電商和直播是為上市做準備。

          小紅書曾回應稱,楊若將負責公司財務戰略的製定、財務管理及內控等工作;公司暫無IPO計劃。楊若的離職,曾引發對於小紅書上市受阻的猜測。對此,小紅書回應《財經十一人》稱,楊若辭職是家庭原因。