不知該說幸運還是后江不幸，作為“00後”，浙沪我們這一代總算不再如“90後”般被稱作被“垮掉的独生到底顿一代”，而是女职翻身農奴把歌唱，一躍成為職場“整頓者”。场年

初入職場的被整我們，自帶標簽，后江沒有職場新人的浙沪青澀、謙遜和低調，独生到底顿作風張揚、女职雷厲風行，场年幹了很多老員工想幹卻不敢幹的被整事。

大學畢業生 網絡圖

如今，距首批00後進入職場已滿一年。浙沪我（本人“00後”）邀請了幾位“00後”職場人講述自己真實的独生到底顿職場生存狀態。

看看被整頓的到底是誰！

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紀仲繼的下班時間是17點，但他從不敢準點下班。到點後，紀仲繼總是躲在開滿word的電腦後麵，悄摸觀察著辦公室的那扇門，數到有第五個人走出辦公室，他才會緩慢地整理包袋，站起來舒展一下肩背，裝作依依不舍地離開。

辦公樓 網絡圖

“下班後的15到30分鍾裏，如果不出意外，領導一定會來巡視，如果此時你在他的視線範圍外，那你馬上就會在群裏被問候。”

他所在的國企行政崗，日常工作事務並不繁重，他算了算，一天8小時的工時，實際花在工作上的大概隻有一半。但即便如此，單位裏“為了加班而加班”的情況依然嚴重。“主打一個‘痕跡主義’，似乎沒人在意你今天到底完成了哪些工作，但隻要讓領導看到你加班的身影，你就是努力上進的員工。

在互聯網工作的Jinji也遇到同樣的問題。“大家都‘身不由己’，你無法把責任歸因到哪個具體的個體身上，這是公司體製內結構性的問題。這時候，委曲求全是保護自己最好的方式。”

畢竟，誰都不會因為那多出來十幾分鍾而放棄一份工作的，如果有，“那就是不在乎工作的富二代，或是單純腦子不靈光。”Jinji說。

2

找吐吐訪談之前，共同朋友曾對我提過，吐吐的職場環境非常糟糕，加班嚴重、工作節奏高壓、老板持續pua還伴有暴力傾向、個人發展及上升空間有限，因此她正在考慮離職。

時隔近半年，當我與吐吐取得聯係時，卻得知她依然留在那家公司，真實的職場環境，比半年前更糟糕了。

“官方說法是傍晚7點下班，但老板經常6點開始開會，一直到晚上8點甚至更晚；去年年終述職時，恰逢疫情高峰，老板依然要求我們全員參加，從周六下午2點，一直持續到淩晨1點，很多人反映心髒不舒服。每次會議過程中，全員需要關閉手機，會議內容的的80%是跟具體工作無關……”

辦公樓燈火通明 網絡圖

此外，老板習慣性言語攻擊，甚至曾因為一件不涉工作的瑣事，當著所有人的麵狠踢了一位資深同事。

如果按照“00後整頓職場”的劇本走，吐吐應該勇敢跳出來、將老板的“惡行”在網上討伐讓他社死；或是大鬧一場然後爽快走人；最不濟就是直接辭職瀟灑離開。

但現實是，“離職，哪有說的那麽容易。”

吐吐算過一筆賬：如果裸辭，算上房租及日常開銷，自己的存款隻夠兩個月過渡期。“歸根結底，是自己沒有核心競爭力，以至於深陷泥潭卻沒有義無反顧離開的勇氣。”

整頓職場的背後是底氣，這是職場生存法則最底層的邏輯。雖然小紅書上的帖子們都鼓動慫恿著：人生是曠野而非軌道。但當一時衝動消退後，吐吐還是選擇忍讓：“沒能力沒背景沒錢，就受著吧。”

她有時也會暗自揣測年長的同事們願意留下的原因。除了“可能被領導pua過頭了”，也可能就如同那個沒品職場笑話講的，“你可以隨意打罵一個中年人，因為他還有房貸要還。”

3

去年8月，本科畢業的Momo正式入職上海某外企，那時的她或許很難想到，一年後的同一天，她會因人際關係而被迫辭職。

職場的人際關係比她想的還要複雜。最先是團隊經常一起出去聚餐，無法拒絕職場前輩邀請的Momo，總是被迫抽煙、被灌酒、被逼著在背後站隊中傷其他的同事；當她覺察到不對勁想要遠離時，卻因此被孤立，工作上備受刁難。

落實到工作中，這些困惑又變得更具體，比如：我是不是應該主動給前輩同事倒酒？他們讓我買的咖啡，是不是不該問他們要錢？為什麽總是我在定會議室、幫大家取快遞？同一個項目的郵件沒有cc我，是忘記了還是故意的？他們吃飯不叫我，我應該主動加入顯得合群一些嗎？當我點奶茶時，是不是要給他們都帶一杯？

餐廳 網絡圖

她很難在職場中找到自己準確定位，究竟是一個該被說教、被規訓的聽話後輩，還是一個即使被當槍使，眼睛裏還閃爍著清澈的愚蠢的新人。工作不再純粹，各種旁枝末節讓她內耗。

直到連其他組的同事都有意提醒，Momo才意識到自己的確遭受了職場霸淩。

她也曾試圖反抗，去跟領導反映自己的遭遇。但遺憾的是，領導並沒選擇相信她的說辭，理由很簡單：為什麽現在才說？

申訴失敗後，Momo的團隊給她設置了絕對不可能完成的KPI，倒逼她主動辭職。向HR上交工牌的那天，入職剛滿一年的Momo感到身心俱疲，“反抗是無意義的。”

4

“00後整頓職場”，更像是職場人把某些特殊群體的行為放大，進而將其虛構成職場“爽文”，但爽文的真相是，現實很難複製它。

如果把00後“資深”打工人刺刺的職場故事拿出來說，前半截，很符合網友對“00後整頓職場”的期待。

比如，在每一次被用心做出來的ppt被老板挑刺後，她會把跟上司把話放到明麵上來講：“你為什麽這麽說我，你這樣說讓我感到很受挫，請你不要對我說髒話。”上司的確會示軟道歉。

但翻身農奴把歌唱的情節其實並沒有發生。上司挑刺-刺刺挨罵-刺刺反抗這個循環依然在繼續。

不止一次，刺刺被指著鼻子罵：“你（髒話）是豬嗎？你怎麽這麽蠢？同樣的事，我教個猴子都教會了。”這些畫麵經常會在刺刺淩晨畫ppt、寫分析時再次浮現，但即便含淚睡去，心中呐喊著：“真的不幹了，老板算什麽東西，我堂堂‘江浙滬獨女’，憑啥受這氣”，但每到次日清晨，第一反應卻依然是：“啊啊啊要失業了，前途渺茫啊，繼續幹吧。”

地鐵 網絡圖

整頓職場從來不是一朝一夕的事。這就像一把利劍，或許能在冰麵上鑿出一個洞，但撼動不了整座冰山。

“但這也是符合我職業規劃最好的工作，就忍受吧。反正他罵我，我就懟回去，他接著罵，我就繼續懟，讓他知道我不是一個軟柿子，或許下一次罵的時候，能稍微收斂點。”刺刺自嘲。

比起“整頓”，刺刺更願意把這樣的溝通看作是“溫和的抵抗”。 “試圖在一次次詰問跟探討中，打破職場的階層與權力固化。”

作者自述：我被“整頓”了嗎？

這篇稿件是我修改的第4版（暫時），在某種程度上，它就是“00後被職場整頓”事實的最好載體。也側麵反映了，我這個00後，跟“整頓職場”的標簽壓根沾不到邊。

初稿，麵對領導的要求，我把框架推翻再重來，領導看完第二版後，用回了第一版；而當我修改完第三版後，領導又給我搭了新的思路結構。

於是我，一個初入職場一年的00後，在微信上回複：嗯嗯好的，收到（抱拳）；內心os卻是：嗚嗚老板下次能不能早點說。

但這算是我被職場整頓嗎？這得從哪方麵看，改稿雖然痛苦，但也是在反複拉扯中，前輩與我的思維產生碰撞擦出新的火花。比如你現在看這篇稿子，的確要比第一版好很多。但這個過程中，免不了會有被管理、被規訓、被指責的陣痛，這種陣痛，如果超過了某種界限，就感覺到自己被“被整頓”。

采訪中，8年工齡的職場人考拉這麽解讀“職場整頓”——麵對本就不公平、不公正、不合理的工作要求，或是職場潛規則，用不執行的方式來表現你的訴求跟態度，以期改變職場生態中不健康的部分。

問題是，什麽是不公平、不公正、不合理，並沒有一個完全客觀的標準，而是基於職場中人的主觀判斷。

社會學領域有一個兩難的問題：“人”的存在是“結構”的附屬物，還是有完全自由意誌的“主體”？

整頓職場，它可以指向主體性問題，即00後天性更叛逆、更不服管教，耐受能力更低；也可以指向結構性問題，即這個職場本身就是有問題的，它壓迫在每一位員工身上。

如果是後者，那麽職場裏的每一個個體，都擁有回擊的權利。

而一旦脫離代際回到個體，如何整頓職場，就會因為個體特質不同而呈現出千萬種解。

最後說一下，如果00後比其他年齡的人更易整頓職場，我覺得倒不是因為他們勇敢，更可能是經曆了父母這一輩的積累，他們中少數幸運者的經濟負擔比前輩更輕。

但00後中也一定存在著“沉默螺旋”定律，大部分人的聲音是不會被大眾聽到的。

反抗的順從的，留下的離開的，他們的故事跟00後、江浙滬、獨生女這些標簽沒有關係，有的隻是一個個獨立的、複雜的、活生生的人。

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作者：微信公眾號“獅子坐”

微信編輯：納米

校對：song