近日，乐视一條樂視視頻的成打招聘啟示火了。樂視提到，工人應聘者簡曆中無需填寫年齡、天花婚育等情況，板行且樂視還特別提到男性應聘者在簡曆中同樣無需填寫年齡。业专評論區有網友調侃稱，塑造设“樂視真是新人打工人的天堂”，有網友表示，乐视“怎麽投簡曆，成打我也想去”，工人也有網友直言，天花“樂視，板行你的业专福氣在後頭！”

經曆了創始人出走，塑造设身負巨額債務和虧損，2023年，當一條樂視員工每周工作四天半的新聞登上熱搜，外界才突然發現，樂視還在，樂視還活著。並且，伴隨著工時短，不加班，不減薪，樂視逐漸成為不少求職人眼中的打工人天花板？事實真是如此嗎？

自嘲自黑成近年營銷基調

瀟湘晨報·晨視頻記者梳理發現，近年來，樂視一改過去形象，逐漸成為打工人眼中的神仙公司，這背後離不開與打工人高頻共情的舉措，以及自嘲自黑的營銷方式。

此次出圈的招聘標準中，樂視官方表示，即日起，在樂視招聘環節，應聘者簡曆中無需填寫年齡、婚育等情況，且在辦理入職流程及在職階段，隻有負責員工檔案管理的人員有權查看應聘者的身份證件等個人資料。樂視表示，“年齡、婚育情況都不應成為能否勝任某項工作的評判標準，也不應成為阻礙個人實現自我價值的絆腳石。此外，樂視還特別提到男性應聘者在簡曆中同樣無需填寫年齡。

樂視發文稱，在招聘環節，應聘者簡曆中無需填寫年齡、婚育等情況

記者注意到，在招聘內容的微博下，有不少網友評論，“神仙公司”，“哪裏投簡曆？”一年以前，樂視曾宣布開始實施每周四天半工作製，每周三實行彈性的半天工作製，考勤時間調整為連續的5小時。此外樂視還表示，實施每周四天半工作製不會降薪，員工正常的薪資福利和獎金都不變。同樣贏得一眾打工人的點讚。

除了推出與打工人“同頻共振”的公司製度外，樂視的一些自黑自嘲，也增加了不少外界好感，比如2021年春節，各家大廠瓜分紅包的PK潮中，樂視因為“欠122億”的logo脫穎而出。這次離奇的出圈，使得樂視App的下載量漲了20%。2022年6月，在一眾視頻網站接連漲價的大環境中，樂視視頻發布公告稱“樂視不漲價，也沒有資格漲價”。

靠一部《甄嬛傳》躺贏？可能是誤解

不得不說，《甄嬛傳》是樂視網吃過的最大紅利。

《甄嬛傳》於2011年11月17日首播，至今已有12年多，仍人氣不減，長盛不衰，堪稱神劇。在首播後的很長一段時間內，《甄嬛傳》獨家播放權一直在樂視網手中。直到2018年3月，樂視把播放權分銷給優酷，至今全網擁有《甄嬛傳》的平台隻有樂視和優酷。據樂視視頻App，截至2024年2月9日，《甄嬛傳》累計播放量已達到115.8億次，年年返場年年大火。

外界傳言，樂視憑借《甄嬛傳》的版權收益，至今仍過著“歲月靜好”的日子，但事實如此嗎？瀟湘晨報·晨視頻記者搜索發現，樂視曾回應，《甄嬛傳》在樂視網的營收中占比不足5%，加上樂融致新(樂視品牌除樂視網的另一個主體)，占比更是隻有2%。

根據2023年最新財報顯示，去年前9個月，樂視網實現營收1.4億元，淨虧損高達15.9億元，而負債仍然超過200億元，達到236.3億元。此外，滿足員工福利待遇，甚至是飽受外界豔羨的同時，樂視還背負著多起被執行案件。據天眼查信息顯示，樂視網目前存在多條被執行人信息，失信行為涉及違反財產報告製度，以及有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務。此外，公司法定代表人劉延峰也曾多次因此受到限製消費令。

多重夾擊之下，樂視也在不斷嚐試新的賽道。@樂視 官方和其旗下賬號@市場部的日常 開始嚐試在抖音直播帶貨。出鏡主播都是樂視員工，在最初的幾場直播裏他們話術尚不熟練，甚至多次觸碰違禁詞。2022年9月15日，樂視被曝其抖音賬號近30天直播14場，銷售額為2萬元。

2023年12月26日，樂視正式開啟轉型之路，致力於打造一個視頻開放平台。根據轉型內容，公司將改變現有的視頻分賬規則，將100%的收益全部劃歸片方，平台不再收取任何傭金和服務費。此外，新的規則之下，片方還擁有自主入駐和退出的權力，平台不會再以簽約為由綁架片方版權。同時，樂視還將後台管理和操作流程簡易化，合作方可以自主管理和操作運營內容。

2023年12月26日，樂視正式開啟轉型之路，致力於打造一個視頻開放平台

迷之樂觀不是樂視的真相，它隻是在塑造新人設

互聯網產業分析師張書樂認為，迷之樂觀，不是樂視的真相，它隻是在塑造新人設。這些年樂視一直用各種方式來讓自己通過泛娛樂的行為消弭昔日的影響，比如不裁員的問題，樂視不是不裁員，而是裁完了，現在是一個微妙的小生態平衡。2019年底，樂視一次性裁員50%。根據樂視此前的聲明，樂視網與樂融致新加起來，不過400餘人，很多崗位是“一個蘿卜一個坑”，裁無可裁。如2021春節期間給app換標“欠多少億”，用甄嬛傳養活樂視、樂視的快樂工作等有意營銷，逐步達成了形象的有點自嘲的正麵化。形成一種並不真實的迷之樂觀的樂視觀感。

但實質上，樂視的狀態一來並不樂觀，二來其模式也難以被互聯網大廠所借鑒。內容領域，樂視主要靠吃老本，資金鏈不足以支撐自製和購買。在長短視頻競爭激烈，短劇風頭正盛的局麵下，樂視下半場發力的決心已定。

此前，樂融致新CEO張巍如也公開表示，“當下，樂視開放平台的核心是海納百川，不是尋求差異化競爭優勢，而是活著”，這句話，或許可以看成樂視轉型的迫切之心。

圖為樂視大樓 資料圖

瀟湘晨報記者陳詩嫻