中信集團創始人榮毅仁老先生講做人的時候講過三句話：“擇高處立、於平處坐、英纵向寬處行”。论科

幾十年後，创金接棒中信銀行董事長的融中方合英，將這三句話用在了中信銀行的信银行授信政策上：“擇高處立”即國家戰略的方向就是我們的高處；“向寬處行”即綠色、基建、向宽处行科創等一定是英纵最廣闊、最主流的论科需求。

科創金融，创金正成為中信銀行“向寬處行”的融中重要發力方向。

日前，信银行方合英在《中國金融》雜誌撰文《以高質量金融服務助力科創企業發展》，向宽处行縱論中信銀行科創金融的英纵邏輯、機遇、论科挑戰，提出了科創金融的中信方案。

知行合一。實際上，中信銀行已經在科創金融上“甩開膀子加油幹”，成立了科創金融中心，探索科創金融專營體係、專營模式，形成了具有特色的產品體係，建立了適配科創的風控體係，形成了可複製可推廣的科創金融新模式。

發力科創金融

“對於國有商業銀行，發展科創金融、服務科創企業既是政治任務和社會責任，也是轉型方向和發展機遇。”方合英撰文表示，發展科創金融不僅是商業銀行肩負的重要使命，也是加快自身經營轉型、提升核心競爭力的重要途徑，更是增強價值創造能力、實現可持續發展的必由之路。

但科創金融與商業銀行的特性，並不天然吻合。方合英在文中指出了科創金融麵臨的三大矛盾。

一是科技創新的“不確定性”與金融追求“確定性”之間的矛盾。科技創新研發投入大，科研成果轉化難度高，市場主流技術路線和商業模式不確定性強，科創企業發展過程中普遍存在著難以逾越的“死亡之穀”現象。科創企業的高風險特征與銀行追求資金安全性確定性的審慎風險偏好存在錯位。

二是科技創新的“長周期”屬性與銀行融資體係“短久期”屬性之間的矛盾。科技創新具有較強的長周期屬性，傳統金融體係往往更加注重當期穩定現金流，二者之間存在一定錯位，科技創新的資金需求與傳統金融供給方式不盡匹配。

三是科創金融快速發展與科創金融服務生態尚需完善之間的矛盾。科創企業多為中小企業，核心資產多為大數據、知識產權、技術算法甚至運營能力，金融機構與企業信用信息存在不對稱現象，傳統銀行授信風險評估手段有限。

為此，方合英董事長提出科創金融要統籌“五個關係”。

一是統籌好“發展與風控”的關係，既要積極搶占機遇，又要謹慎把控風險，合規經營，穩健發展，突出質量，實現發展與風控的科學平衡。

二是統籌好“融資與融智”的關係，著力突破傳統銀行授信的思維慣性，由“融資中介”向“服務中介”轉變。

三是統籌好“標準化與專業化”的關係，打造專業的組織架構、專業的風控機製、專業的經營體係。

四是統籌好“客戶培育與能力培養”的關係，堅持長期主義。

五是統籌好“科創金融與傳統行業金融服務”的關係，提升金融供給的有效性和科學性。

科創金融的“中信方案”

據財經眾議院了解，中信銀行是國內最早成立科創金融中心的銀行之一，科創金融中心與總行投資銀行部合署辦公。

在總行成立科創金融中心的同時，中信銀行也在創新比較活躍的粵港澳、長三角等 12 個區域成立了分行科創金融中心，目前已經建立了一支近500人的產品經理和客戶經理的隊伍。中信銀行還在專精特新企業聚集的經開區、高新區，精選具有服務能力的支行進行授牌，作為“先鋒軍支行”，通過“專營”和“專注”，形成“專業”的服務模式。

在成立科創金融中心後，中信銀行還出台了《中信銀行科創金融業務發展規劃》，對科創金融的業務定位、發展目標、實施路徑和發展策略，以及團隊、產品、風控等進行了頂層設計和規劃。

中信銀行構建了適配科創的風控體係，圍繞科創金融提升行研投研能力，創新實施行業研究、授信政策、審查審批、營銷指引、資源配置“五策合一”，打造控風險有效、促發展有力的風險管理體係。

同時，中信銀行構建了全生命周期的產品體係，立足科創企業發展特點和成長規律，不斷優化產品供給，創新推出投貸聯動、科創e貸、積分卡審批、選擇權貸款等創新業務和創新產品，推出專精特新“信·縱橫”計劃，形成專業化、特色化的滿足科創企業全生命周期的綜合金融服務體係，著力提升服務效能。

數據顯示，今年上半年末，中信銀行服務產業類上市公司的覆蓋率大幅提升，達到了近70%；國家級專精特新“小巨人”企業服務覆蓋度超過50%，較2021 年末提升13 個百分點；重點科創企業的服務數量較年初增長了近16%。

此外，中信銀行去年獲得央行科技再貸款的額度，在股份製銀行中排名第一，今年力爭在股份製銀行中繼續保持前列。