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          首页 > 環創 > 正文 : 經常決策失誤,是缺少一種稀缺、強大、極具成就感的思維技能-傻瓜新闻
          經常決策失誤,是缺少一種稀缺、強大、極具成就感的思維技能-傻瓜新闻
          2024-11-22 12:56:44来源: 環創 编辑: 陝西

          我讀過的经常决策具成技書受益最大的一本是《思考快與慢》,書中提出我們大腦中是失误思有雙係統進行判斷、做出決策的缺少缺强。

          這個理論在無數個普通的种稀時刻閃現、驗證,大极最奇妙的经常决策具成技是會指引我理性的快而穩的做出決策。

          這大概就是失误思讀書的意義吧,學會一種看待自己與世界的缺少缺强方式,然後踐行成為更好的种稀自己。

          這本書的大极作者丹尼爾·卡尼曼獲得2002年諾貝爾經濟學獎,也讓我重新看待經濟學,经常决策具成技它並非僅僅研究市場經濟與商業貨幣,失误思也可以幫助我們建立思維框架。缺少缺强

          剛剛讀過一本經濟學通史書籍《經濟學的种稀思維方式》,出版50年更新13版的大极經典之作,這本書的生日比我的年紀都大,如今果麥新版引起了我的注目。



          讀的過程中非常驚訝,50年前國外經濟學家就可以以接地氣的案例,讓零基礎的讀者進入經濟學理論中。

          越來越多的人相信,思維是核心競爭力,思維方式決定了每一次機會來臨之時,是否做好了頭腦的準備。

          一念之間,萬物可變,這本《經濟學的思維方式》之書會幫助我們在日常生活裏如何做好每一次優化決策。

          01

          邊際思維

          經濟學中有一種邊際分析,假設人麽做決策是會權衡預算額外收益與預期額外成本,做決策時,決策人站在邊界上度量。

          回到日常簡單決策上,例如我們決定今天晚上是學習還是刷手機度過,理性上大多數人會選學習,積極正向的,但實際上,大多數人選擇了刷手機度過的。

          為什麽會這樣?

          因為我們缺少邊際思維。

          做決策時缺少代入所處時段位置去度量,而是大概的二選一,就缺少行動力,最後想是想,做是做,兩碼事。



          邊際思維就是考慮邊際收益和邊際成本,邊際是一個時段和位置的概念,決策今晚的行為,必須代入今天的工作、生活任務以及明天的工作、生活目標,而不是非此即彼,簡單的二選一。

          如果今天心情不好,能量極低,需要好好的放鬆,減緩焦慮,就好好的享受一下網上衝浪,去直播購物生活必需品或看電影講解視頻等等,那麽今天的你就適合刷手機。

          如果今天心情不好,急需能量補充動力,就去學習兩個小時,完成小目標,為明天的工作學習帶來輕鬆感,那就今天你就適合學習。

          在經濟學上,起作用的價值是邊際價值,在人生抉擇上,優化的決策就是適合當下的決策。

          02

          邊際機會成本思維

          經濟學認為資源是有限的,每一種資源的使用都需要放棄其他的可能性。

          機會成本要求我們關注為采取一行為而放棄的其他機會的價值,邊際成本要求我們關注某一行為會對目前的狀況產生什麽影響。

          做決策是是考慮機會成本?還是邊際成本?

          答案是邊際機會成本。

          在討論成本時,永遠不要忘記問自己“對誰而言”和“幹什麽的成本”。



          舉個例子,上個月暑假我帶孩子去日本旅遊,很多人說暑期機票和酒店太貴了不劃算,當我列出民宿價位時,很多人都說還不如加點錢定酒店,起碼保證安靜的私密休息空間。

          我從未認為我是錯的,或者這些聲音是錯的,因為對我而言,孩子初中的畢業旅行意義高於這份旅行價格,另外民宿中遇見很多國家的背包客,對孩子而言,他們的不同生活方式對孩子未來的生活方式規劃有一定的啟發,我認為這兩樣價值高於暫時的旅行舒適度。

          邊際機會成本思維方式幫助我們在做出決策時權衡各種選擇,麵對質疑時,以更堅定的信念獲得最大的利益。

          03

          沉沒成本思維

          在經濟學通識傳播中,“沉沒成本”與“及時止損”綁定得到很多讀者的認可。

          最出名的案例,就是買了一張電影票發現電影很難看,是中途離場節省時間呢?還是硬著頭皮看到底呢?

          沉沒成本指已經付出、且無法挽回的代價。

          但我再次學習這個概念時,正確的決策是不追回失去的沉沒成本,但要考慮是否是完全沉沒成本。

          譬如我們衝動之下花三千元買了一個網課,結果放在收藏夾裏兩個月都沒看過,此刻已經毫無學習動力,考慮是沉沒成本,就不該再作計較?

          我們可以考慮把課程便宜轉賣給需要的人,假如轉給同學,賣了一千元,那麽你的沉沒成本就是兩千元。



          同時,像開場了的電影票、買的午餐之類的沉沒成本,已經即時消耗掉的成本,再做決策時就不要在做參考因素了,但一些未完全沉沒的成本應該及時想辦法減少損耗。

          每一個行動、每一個決定都會有沉沒成本,時間、精力或情感,未達到預期,可以換一種思維方式去受益。

          我們要相信,任何商品都有替代品,在決策中思前想後,比較來比較去就是在不同的稀缺商品之間做出取舍,這個過程就是優化過程。



          人生的不同階段去讀經濟學的書籍,都會獲得解惑人生難題的快感。

          這本《經濟學的思維方式》基於理性和效用最大化原則的分析方法,通過運用這些思維方式,我們可以更好地理解經濟現象、作出理性的決策和政策。

          我們每天都在進行各種選擇,會不斷比較各種行為為我們帶來的額外預期收益和額外預期成本,僅憑經濟學理論不能解答任何社會問題,需要擴大更廣闊的學識和認知才能不讓自己陷入困境。

          但是無疑,以經濟學家的方式思考,是我們決策時用到的一種稀缺的、強大的、極具成就感的思維技能。

          文|榮榮

          長程深入地思考,拒絕短平快失智閱讀