利益麵前無兄弟

撰文/陳鄧新

編輯/高 智

微軟與Open AI的關係，愈發微妙了。高估

日前，低估Bing首席執行官米哈伊爾・帕拉欣在互聯網上公開表示，微软Bing的高估AI能力比OpenAI的GPT-4更好，而前者的低估AI技術源自後者。

拉踩之勢，微软肉眼可見。高估

更為重要的低估是，Open AI推出企業版ChatGPT，微软從C端走向B端，高估僅隔一天Bing也推出企業版，低估針鋒相對的微软意味流露無遺。

明明是高估同一戰線的盟友，Bing與Open AI怎麽“拔刀相向”？低估AI加持之下，Bing為何依然不能打？在中國市場，Bing能否擺脫“配角”的身份？

利益不均，從盟友走向對手

搜索，曆來是兵家必爭之地。

多年以來，穀歌稱霸全球搜索市場，並借此不斷拓展邊界，與其他互聯網巨頭的摩擦不斷，微軟也不例外，視其為“眼中釘”。

由此，Bing一直被微軟寄予厚望。

但持續投入難以計數的人力與財力，Bing的表現卻一言難盡，可謂食之無味棄之可惜。

到了2020年10月，微軟官方宣布，Bing正式改名為Microsoft Bing，同時啟用全新的LOGO標識：“大家將看到我們的產品重命名為Microsoft Bing，這代表了橫跨整個微軟家族的搜索體驗的持續整合。”

這意味著，微軟不再將Bing視為單一的搜索引擎，而是微軟的基石之一，試圖打破Bing在搜索市場邊緣化的窘境，重塑地位與形象。

盡管如此，Bing依然沒有起色，不要說正麵挑戰穀歌，哪怕是側麵掣肘也勉為其難。

萬萬沒想到，ChatGPT橫空出世，在全球範圍內掀起AI革命，作為ChatGPT“貴人”的微軟，近水樓台先得月。

於是乎，整合ChatGPT之後的Bing，重燃微軟的希望。

原本以為，有了AI加持，可以對穀歌展開降維打擊，不承想聲量沒有轉化流量：據《華爾街日報》報道，2023年1月Bing的全球市場占有率為3%，月度用戶數為穀歌的1%，到了7月，這兩個數值大致相同。

關於此，從微軟最新財報也可見一斑，近兩個季度的廣告收入幾乎沒有變化，而其廣告收入主要源於Bing。

微軟財報數據

與之對應的是，OpenAI的“蛋糕”卻越做越大。

更為關鍵的是，OpenAI不僅搶了Bing的風頭，更是推出企業版（ChatGPT Enterprise）切入微軟的腹地，須知後者通過Azure OpenAI為企業提供AI服務。

如此一來，OpenAI與微軟的裂痕日益加深。

那麽，Bing跟進推出企業版，與OpenAI隔空叫板就不足為奇了：構建一道“防火牆”，吸引OpenAI的火力，從側麵保護微軟的基本盤。

搶占用戶心智，還差些火候

不難看出，承載微軟厚望的Bing，到目前為止沒有改變穀歌在全球搜索市場一家獨大的格局，究其原因有三。

首先，技術不是“萬靈丹”。

一款成功的產品，擁有技術優勢隻不過勝利了一半，占據用戶心智之後才算圓滿，要做到這一步並非易事。

畢竟，先發優勢是重要的商業競爭壁壘之一，其作用是幫助公司爭取挖掘護城河的時間，一旦先發優勢通過用戶習慣、成本優勢、品牌號召力等固化下來，後入者想撼動先發者的地位就難上加難。

如此一來，存量用戶沉澱於穀歌、增量用戶傾向於穀歌。

一名風投人士告訴鋅刻度：“這就是網絡效應，一款產品或服務用的人越多，價值越大，迭代速度越快，進而吸引更多人使用，形成一個正反饋。”

換而言之，Bing沒有抹平穀歌的先發優勢。

事實上，人們對生成式AI的憧憬，是基於賦能千行百業，但相當長一段時間卻被當成了娛樂工具，迄今為止還沒有出現現象級原生應用，再疊加大模型白菜化，Bing渴望搶占用戶心智自然難上加難。

華爾街對微軟的態度

其次，穀歌沒有坐以待斃。

雖然Bing來勢洶洶，但穀歌也並非吃素的，須知AI一直是穀歌的底色，多年底蘊之下沒隔多久就推出了對標ChatGPT的Bard，發布了PaLM 2大模型，“PaLM 2不隻是功能更強大，它比以前的模型們都更快速、高效”。

據相關數據顯示，PaLM 2的部分結果已經超越了GPT-4，這意味著穀歌重返牌桌，足以與Bing一論高下。

其實，這並非Bing第一次被抹去差異化優勢。

早些年，Bing與Facebook合作，走了一條社交搜索之路，從而與穀歌形成錯位競爭，可2015年11月之後穀歌也可以搜索Facebook的公開信息，給予Bing當頭一棒，將錯位競爭又拉回同位競爭。

再次，缺乏做大的“土壤”。

Bing與微軟的Edge瀏覽器緊密結合，但Edge的用戶體驗一言難盡。

對此，“美股研究社”表示：“隨著功能越來越多，微軟Edge變得越來越臃腫。整個側邊欄除了工具等常規功能項外，還默認增加了購物、遊戲、Microsoft 365、Outlook、Drop等微軟旗下的其他軟件。如此多的功能，讓Edge看起來更像是操作係統，而不是瀏覽器。”

Edge的不溫不火，也拖了Bing的後腿。

此外，Bing的全球市場占有率兩極分化，在桌麵端相對較高，在移動端卻微乎其微，之所以如此與缺乏獨有的平台支撐息息相關：一方麵穀歌坐擁Android，成為移動端的霸主之一；另外一方麵微軟的Windows phone節節敗退，Surface獨木難支。

中國市場，未成為Bing的突破口

需要注意的是，Bing曾將破局的目光瞄向中國，這裏擁有全球最多的網民，又沒有穀歌的壓製，正適合大展拳腳。

理想很豐滿，現實很骨感。

Bing在中國市場打拚多年，長期處於邊緣化，近大半年來雖然聲量看漲，但並沒有改變市場的已有格局。

據市場研究機構CTR發布的《2023年中國搜索引擎行業研究報告》顯示，百度、360搜索與搜狗搜索位列行業滲透率前三甲，並沒有Bing的身影；而據“銀杏財經”報道，百度的流量是Bing全球流量的三倍多。

之所以如此，與Windows生態體係難以助力息息相關。

Windows生態體係的優勢在於用戶基數龐大，黏性較強幾乎人人都離不開，劣勢在於獨家內容匱乏，對用戶的吸引力較弱，畢竟無論是係統、或是辦公軟件、還是瀏覽器都不是一個內容平台。

與之對應的是，越來越多的內容平台傾向於將關係鏈、互動、內容鎖定在生態體係下的產品矩陣中，不允許隨意抓取，即使分享也僅僅限於合作夥伴，而微軟與各大生態體係的聯係並不強，難以豐富其搜索結果。

這麽一來，Bing在國內不上不下，也就不足為奇了。

Bing的界麵

更為重要的是，依托大模型的Bing在海外沒有反超穀歌，在中國也沒有上演彎道超車。

事實上，大模型的“軍備賽”以中美兩國為首，中國有名有姓的互聯網公司紛紛切入賽道，怯魅之下Bing不具有稀有性。

據主流媒體報道，百度（文心一言）、抖音（雲雀大模型）、智譜AI（GLM大模型）、中國科學院（紫東太初大模型）、百川智能（百川大模型）、商湯（日日新大模型）、MiniMax（ABAB大模型）、上海人工智能實驗室（書生通用大模型）這8家公司的大模型已獲批上市，成為用戶的主要選擇。

總而言之，站在AI之巔，微軟市值不斷上漲意氣風發，但Bing的不順也為微軟潑了以一盆冷水，僅僅是技術創新是不夠的，還需要完善用戶體驗，拓寬應用場景。

搶占用戶心智，成為Bing最大的難題。