業務擴張始終刻在大廠的当抖骨子裏，他們近乎本能地到處尋覓新商機。音开

再加上，始重视偏偏老板張一鳴還有個不設邊界的文娱獨特性格，愈發突顯抖音在一眾大廠裏，当抖業務跨界經營蹦躂得厲害。音开

近年來，始重视抖音宛如一條八爪魚，文娱熟悉的当抖、不熟悉的音开領域，觸角都將抵達。始重视這次，文娱輪到大文娛。当抖

除了做好自身短視頻內容平台工作，音开此前抖音將觸角伸向電商、始重视本地生活等業務，隨著二者商業生態日趨穩定，布局5年、掀起水花不大的文娛業務終於得到了抖音的重視。

前段時間，抖音成立了新的文娛部門，將直播節目、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個業務整合，統一規劃管理大文娛業務。

部門負責人為原巨量引擎營銷副總裁陳都燁，他此前一直負責字節生態商業化，如今調任文娛，不難猜測，大概率要推進抖音文娛的商業化。

內容和商業化是平台天平的兩端。內容隻是手段，商業化才是最終的目標。

在多年深耕短視頻內容後，抖音坐擁巨大流量池，解決了如何把流量發揮到極致難題，就解決了商業化難題。回看抖音這幾年布局，無論是電商、本地生活，還是文娛，都是抖音進行流量商業化變現的手段。

那麽，這次抖音重注文娛，能否做到與當初坐上電商牌桌那樣順風順水？

從散點作戰到集合發力

抖音對於文娛板塊早有涉足，隻是前期一直零散發力，尚未形成完整的文娛產業鏈。

最開始，抖音選擇在音樂領域試水。

2018年，抖音推出“看見音樂計劃”扶持音樂人；之後針對國潮和民樂發起了“DOU有國樂計劃”，並且成功孵化出顏人中、任然等原創音樂人；去年，抖音官方音樂APP汽水音樂上線，並嵌入抖音平台中。

其中，截至今年上半年，汽水音樂DAU內部口徑已在800萬左右，而去年年底DAU僅為500萬左右，增長速度可觀。

由於不願用更多費用購買版權，抖音並沒有在音樂板塊花費太多精力。

2022年，抖音收購票務平台“影托邦”與漫畫平台“一直看漫畫”，還上線了具備付費模式的“抖文小說”，進軍網絡文學行業。

不過，與音樂、小說業務相比，抖音文娛真正的重心在影音視頻領域，綜藝、劇集、直播是實現內容付費的主力軍。

抖音試水綜藝始於2019年，推出首部微綜藝《每個我》，又陸續推出《很高興認識你》《全力以赴的行動派》《因為是朋友呀》等自製綜藝。

與愛優騰的長劇不同，抖音更側重微短劇。2021年抖音推出首部自製微短劇《做夢吧！晶晶》，實現正片超1億的有效播放，其他微短劇作品還包括《為什麽還要過年啊》《別怕，戀愛吧》等。

初見成效後，抖音繼續在短劇方麵發力。據抖音公開數據顯示，其微短劇的日去重用戶數在1億以上，每年新增約1000部微短劇。截至2022年底，抖音短劇日播放用戶同比增長67%，日播放量增長99%；2023年上半年市場共上新微短劇481部，其中，抖音上新212部，占比達到43%。

借力短視頻病毒式營銷，電影宣發方在抖音上看到了另一種營銷可能。

2017年，抖音無意間發起了一場營銷革命，“吃芒果”、“影院內各種痛哭視頻”、“手勢舞”等短視頻讓《前任3：再見前任》票房一路飄紅，上映25天票房突破20億，一部小成本愛情片就此成了開年爆款。

於是，作為新興宣發勢力，抖音順理成章地拿下安樂影片、萬達影視、光線影業、阿裏影業、英皇電影等6家影視公司，達成戰略合作，之後，市麵上絕大多數電影都會在抖音進行宣傳營銷。

彼時，抖音還處於配合階段，在電影產業鏈的最下遊。2020年，一個重大的契機來了，由於疫情原因無人進電影院看電影，字節跳動以6.3億元從歡喜傳媒買下了《囧媽》首播權，在抖音平台免費播放。

這是抖音正式進入電影產業鏈的信號，同年，抖音文化成立，抖音逐漸在電影產業鏈上遊謀篇布局，切入電影出品行列。

迄今為止，抖音文化共出品了《盛夏未來》《人生大事》等7部影片，聯合出品了《流浪地球2》《滿江紅》《消失的她》《孤注一擲》等多部熱門影片。

再來看直播業務，在陳都燁的OKR中，直播節目位列首項，尤其是賽事直播和演唱會。

根據抖音的動作，不難看出其對節目直播注入了很大心力。

2020年，抖音成立DOULive直播品牌，連續舉辦沙發音樂會，開啟直播IP化打法；2022年6月，抖音豪擲10億拿下卡塔爾世界杯的轉播權，數據顯示，抖音世界杯全場次賽事直播累計總觀看人次106億，用戶直播總互動13億。

至此，抖音在網文、音樂、綜藝、劇集、電影、直播等文娛業務全麵開花，各個業務初步形成閉環，完成了前期的散點式布局。

但是，前期布局的結束，並不意味著形成覆蓋上中下遊的完整產業鏈條，目前，抖音整合文娛業務資源和協同發展稍顯困難。

一個完整的文娛產業鏈應該擁有創作、製作、分發等成熟的體係。比如騰訊，上遊背靠閱文集團等內容創作平台，中遊手握騰訊影業等影視製作公司，下遊掌握微信、騰訊視頻等宣傳分發平台。

娛樂變現，更大的想象空間

文娛業務可以承載內容和商業化雙重重任。

一方麵，文娛本身就是內容，另一方麵，同步做內容之外，文娛可以搭載很多商業變現的形式，比如付費觀看。

抖音雖然是做內容起家的，坐擁有其他互聯網巨頭沒有的流量池，但是在存量時代，用戶增長見頂的大背景下，抖音也需要尋找更多的增量，思考如何將手中的流量商業化。

文娛市場空間足夠大，抖音有能力有資源進入文娛賽道，加上陳都燁本身具備多年商業化的經驗，這說明文娛業務本身就是要來扛住抖音業務下一輪增長大旗的。

至少，抖音已經開始嚐試以文娛拉動商業模式，內容變現的重點是短劇、綜藝、直播三個子業務。

短劇上，今年3月，抖音站內高分短劇《二十九》開啟超前點播，觀眾可選擇花費12元解鎖解鎖最後4集，最終超額付費人數超過1.2萬。

綜藝上，抖音將《全力以赴的行動派》《寵物醫生》轉為了付費觀看，用戶可單集試看6分鍾，3元購買整季。

抖音自製綜藝《很高興認識你》則利用綜藝+直播帶貨的形式，開通了官方櫥窗帶貨，顯示已售25萬+，跟買人數7.1萬+。雖然帶貨體量不大，卻提供了一種以綜藝IP帶動直播帶貨的新形式。

賽事直播和演唱會付費觀看也是抖音內容變現的重要渠道。

在商業化的道路上，抖音探索出了適合自己的模式。作為內容平台，內容是王牌，內容付費模式是最適合抖音的商業變現形式，既能豐富內容生態，也能扛起商業業務增長的大旗。

此外，文娛內容還能拉動其他相關業務。

被內容吸引進的用戶，就是抖音電商的潛在消費者，隨時可能因為看了場直播就下單購物，無論是直播電商，還是外賣、團購等本地生活服務，都是受益業務。

換句話說，文娛內容相當於地基，在此之上，可以搭建內容變現的大廈。

地基牢固與否，還得看內容是否優質。整體而言，抖音的短劇、綜藝、音樂等業務還未成功破圈，都是在站內小有人氣，影響力有限。

跨界搶食，加入“愛優騰”混戰

盡管抖音在綜藝、短劇、影視、音樂等業務上，尚未打造出可以與愛優騰抗衡的一方勢力，但是業務已有起色，抖音的大文娛仍然值得期待。

在抖音、快手入局文娛之前，文娛市場一直是愛優騰芒在爭奪天下，市場幾近飽和，廝殺激烈，每個平台都在拚命爭品質爆款劇集。

其中，芒果TV背靠湖南廣電，與愛優騰背靠百度、阿裏、騰訊有著本質區別。所以退一步來講，字節跳動旗下的抖音做文娛，真正的競爭者可以視為愛優騰。

多年激戰，這三家已經形成差異化風格，且均有出圈大勢作品。

以2023年為例，愛奇藝開局一部《狂飆》保住了愛奇藝一整年吃喝不愁，各項數據強勢出圈，真正成為全民爆款。

騰訊沒有愛奇藝的開局王炸，卻手握《漫長的季節》《三體》等高口碑劇集，雖然沒有達到《狂飆》的成就，騰訊這一年也有了拿得出手的劇集。

優酷則略遜一籌，《長月燼明》討論度不錯，雖然播放量和口碑遠遠比不上《狂飆》《漫長的季節》，但優酷的重磅炸彈是《甄嬛傳》，甚至被網友調侃保住了一生的榮華富貴。

抖音想要晉升為文娛高端玩家，應該如何更好建築自己的差異化護城河？

前文提及，抖音的困境在於，暫時沒有自己出圈的爆款和特色綜藝。抖音若是想在劇集、綜藝方向上突圍，需要深耕文娛產業鏈上遊。

文娛市場有4個重要環節——內容生產、內容製作、內容宣發、內容商業化。

文娛作品內容是源頭，沒有一個優勢的內容“本子”，後續的內容製作和宣發再好也無濟於事。在有了優質內容之後，內容製作、宣發、商業化才能真正發揮作用。

抖音目前不缺乏宣發營銷流量和商業化能力，缺乏的是上遊優質內容和中遊影視製作能力。隻有優質內容才能帶來更有價值的內容變現能力，所以，新成立的抖音文娛部門需要繼續向上深耕，培育源源不斷的優質內容。

除了在劇集方麵向上遊深耕外，抖音還應該發揮在賽事、演唱會直播方麵的優勢。短視頻的特性與賽事、演唱會具有天然的連接優勢，一場重大賽事的直播往往能帶來巨大的流量。

既然上了牌桌，手裏拿著是好牌還是爛牌至關重要，抖音有資源也有財力，完全有資格將不太好的牌洗出去，蟄伏5年多的文娛業務在得到對應的重視後，接下來隻需要耐心等待，時間會回答一切。